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美图的困兽之斗:分食社交,为时已晚

2018-07-10 09:02栏目:简讯

原标题:美图的困兽之斗:分食社交,为时已晚

“在中国,微信和微博之外,仍然存在市场空间,在图片社交领域,行业目前还没有头部产品。”

美图秀秀要做这个增量空间,美图公司创始人兼CEO吴欣鸿称,“未来十年,美图会不断往社交延展。”“All in 社交”的新故事将开启美图的下一个十年。

今年4月份,美图秀秀发布新版本,美图社交圈全面开启公测。在随后的版本更新中,社交圈话题,社交圈@功能也依次上线,美图秀秀不断加码社区,向社交领域迈出了尝试性的第一步。

在社交领域,面临已经形成稳固社交关系链的微信微博,美图的增量空间又在哪里?目前,用户使用美图秀秀处理完图片后还是会流向微信微博等社交软件,留住用户并发展自己的社交场景,美图将如何突破这一难题?

美图能否成为中国的“Instagram”,不确定性太多。

四面受敌,美图不死心的“社交梦”

“一个噱头,做中国的Instagram,能让你听懂它的故事。”

美图是在香港上市,香港市场更加国际化,投资者对Facebook、Twitter、Instagram等软件更加熟悉。知名自媒体人万能的大熊在接受蓝鲸TMT记者采访时表示:这个概念提出后,股民有可能会被说服,对其股价会比较有信心。

据悉,美图市值曾一度高达773.1亿港元,目前已经缩水至279亿港元,已成为香港市场表现最差的科技股之一。彼时,有分析师表示,除非美图能快速证明自己具备可信的盈利能力,否则股价很难上涨。

今年5月份,美图提出了全新的战略定位“美和社交”,宣布全面转型社交领域。

美图公司创始人兼CEO吴欣鸿,2001年开始创业,2003年创办了一个交友网站,这是中国最早一批进入社交网络的创业者,甚至比Facebook还要早,但以失败告终。后来,吴欣鸿从产品经理做起,先后尝试了30款产品,最终做出了美图秀秀。

时隔15年,吴欣鸿再一次重拾社交,一号站娱乐平台,并将转型社交提到了公司级战略层面上,做社交对美图来说有怎样的战略意义?

易观新媒体行业分析师马世聪分析称:“从内部来说,它本身的产品线丰富,并拥有大量用户,在共同完善的基础上做社交对于他自身来说是有利的。从商业角度来说,美图作为上市公司能够拓展更多商业化变现方式。从外部来说,很多产品希望从社交的角度去切入,从用户粘性上,包括他的用户积累上,也期待更大的提升。”

据美图2017年财报显示,美图的月活跃总数为4.16亿,同比下降7.6%。除了美图秀秀月活跃用户同比增长14.8%,其中包括美颜相机,美拍等均呈同比下降趋势。美图海外用户增长29.5%,国内用户减少16.4%,可以窥见的是,美图国内市场面临不小压力。

而美图旗下以美图秀秀为主的工具类APP似乎还没能找到新的盈利方向和新的用户增长点。自媒体万能的大熊认为“在中国做工具基本上是赚不到钱的,做工具延伸还有可能。美图光靠卖手机是支撑不起那么高的估值的,所以得找一个盈利点,需要一个明确的业务发展方向。”

而近年来,随着微博、短视频等产品在图片处理方面的不断优化迭代,手机智能硬件对拍照功能的进一步开发,同类型修图软件的推陈出新,对美图的图片业务带来了不小的冲击。

万能的大熊认为:“这跟安卓市场很像,当各家手机厂商把自己的市场做起来后,第三方安卓市场一下子就面临生存危机,这个市场最可怕的就是手机厂商的自带。”

内部存在隐忧,外部四面受敌,美图的此次转型社交似乎颇有些“无奈”

先天不足,美图的社交梦难圆

“对于美图秀秀而言,尽管产生了非常多的内容,但都无法沉淀下来。”

美图CEO吴欣鸿认为,美图秀秀向社交方向转变,实则构建用户从内容生产到内容消费的闭环,这种转变的背后,同时也是社交产品商业化空间远大于工具产品的逻辑使然。

业内人士分析称:“美图想做社区转社交的路线,首先要有内容,虽然美图有海量图片内容,但是内容之上它能传递什么?在内容之上构建社交还有很长的一段路要走。例如抖音,它虽然有海量内容基础和一定的用户使用时长,但是依旧没能建立社交关系链。”

根据美图2017年财报披露,美图应用内处理的照片数量达到660亿张。但是,如此庞大的图片内容量想要沉淀下来转化成内容消费,对美图来说是一道不得不面对的难关。

分析师马世聪认为,美图现在的内容量是有的,但是用户的关系链不在美图上,更多的是在微博微信上,构建这种用户与用户之间的关联,用户和更多内容方面的关联,这是比较难的事情。

美图目前正在积极搭建打通旗下多款APP的同一注册账户(Mtid),截至2017年12月31日,累计统一注册账户(Mtid)为2.67亿个,较2017年6月30日增加33.5%。